中小型企業 如何挖到上好人才

（圖／取自網路）

企業找人並非都是買方市場，找不到人的企業也該像求職者一樣，努力準備一套吸引人的自我推銷說詞，並盡可能的提供更優的條件。

在微型創業流行的現今，中小企業生存不易，沒有能力高薪用人，也沒法提供較佳的福利，於是面試時看得上的人才，人才卻看不上你；凡是錄取的人都找得到更好的工作，沒人願意來報到；而願意來報到的，程度往往差一大截，總是下不了手來錄取；若是遇到看起來資質不錯有潛力的，一談到工作內容，常被嚇得不敢來，好不容易遇到敢來的，卻又經常承受不了壓力而離職。

要以較差的條件找到較好的人才，除非他是被誤認為B貨的A貨寶石；要不就是面試運氣不好，每次都被別人捷足先登，再者就是本質不錯，但履歷與自傳卻寫得太差了。

1. 發掘潛力股

要找到潛力股，首先就要修改刊登在人力網站的求職條件，要把要求降低一些。例如原來要求三年經驗，可改成一年經驗或無經驗可；原本要求一定要本科系，可改成相關科系或受過相關訓練即可。

再來面試主管的面試能力要加強，願意多花功夫來面試，要能看出求職者是否有潛力，是否可培養，要有能分辨石頭與和氏璧的面試功力，否則徒然把一塊未經琢磨的美玉放在面前也不識得。

2. 展現主管魅力

中小企業能生存，主管經常都是擁有十八般武藝，能上山下海、衝鋒陷陣。有些求職者的學習慾望特別高，希望能多學到些東西。

對於這類的求職者，面試主管可以展現魅力，讓求職者產生願意追隨的念頭，或是希望能從主管身上學到本領，如此就可以彌補薪資、福利、知名度等之劣勢，藉此經常也能找到不錯的人才。

3. 提供舞台

中小企業與大企業的一個很大差別就在於舞台。進到大企業，人人都只是個螺絲釘，難有發揮的舞台，或是要千辛萬苦打敗許多人，才有機會一展長才。但在中小企業，很容易就能站在第一線，所以中小企業的老闆或主管要有用人的胸襟，讓千里馬認為找到了伯樂雙方各取所需，才能創造雙贏。

【101創業大小事／整理報導】

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