紡織新戰場 聚陽不怯場

（圖／取自網路）

國內成衣代工大廠聚陽實業，2014年營收創下近五年新高，聚陽董事長周理平認為，單打獨鬥的中小型企業正面臨重整，而聚陽的公司精神「與時俱進」，因為創業的過程絕對沒有「準備好了」這件事，向來是「沒有最好，只有更好」。

見證過紡織業最好與最壞的時代，周理平年輕時從福星製衣基層廠務員工做起，一路歷練成為德式馬成衣總經理，90年代台灣成衣產業大舉外移，他選擇根留台灣，以800萬資本額創立聚陽，是首家被證交所列入「高薪100指數」的紡織企業。

「早期一件衣服的生產製造，可能有近1,000家廠商參與，到了今天，產品生命周期只有30天，交貨期越來越短，低價搶單不再是關鍵」，未來紡織業不會是成衣廠跟成衣廠間的競爭，而是一條從上游面料端到下游客戶通包，全流程的供應鏈戰爭。生產廠商必需有快速反應訂單差異化的能力，要有整合、運用手中資源的優質技巧，才能穩固上游供應鏈，深化合作關係。

同時，科技改變了紡織的傳統戰場。布匹、纖維材質功能性提升，生產技術變得更多樣化及快速反應；而網路的發展，則讓市場行銷必需虛實結合、多通路行銷。「大家都太強調創新這件事了」，周理平說，發明與創新絕對是驅動企業向前的關鍵因素，但產品一炮而紅關鍵是「價格合理、東西漂亮」，尤其未來將由Function(功能性)、Fashion(時尚性)、Fast(快速性)等3F趨勢引領風騷，若太過強調技術導致「叫好不叫座」，將十分可惜。

例如，可監測血壓、心肺功能的服飾有特定市場；抗凍或涼爽的衣服、有夜光效果的產品在市場多的是。另外，全球瘋運動，越來越多女性重視健康、走出戶外，但愛漂亮的女生也想穿得美美去運動，一些有時尚(Fashion)、又兼具功能性(Function)的服飾，演變成紡織潮流趨勢，且女性高消費力讓運動時尚的產品，成為紡織產品中成長性最高的一塊。

周理平認為，運動型產品是紡織產業未來重心，也是未來5～10年非常聚焦的產品；所以，聚陽的目標是，要把現在只占營業額7％的運動產品，3年後提高到20％、5年後期望能達到百億規模。商品的結構不斷地在變動，台商垂直整合的能力非常強，組合出的最終報價也非常有競爭力，因此無需排除低價位訂單，將中上游的創新養分融入下游大量生產，就無需擔心中國的競爭。

【101創業大小事／整理報導】

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