運營的四個發展階段，看看自己在哪個階段，聊聊怎麼升級打怪Part1.
本文首發微信公眾號「運營狗工作日記」（ID：yunyingriji），作者韓敘。
（圖／取自網路）
按照運營的職業發展階段，至少可以分為入門前、新手期、困惑期和轉型期。每個階段都有不同的特點，也面臨著不同的難題，以下是我的總結。
第一階段：入門前
有朋友問，運營怎麼入門，需要學習哪方面的知識，怎麼才能找到運營的工作。這些朋友大多是學生，或者是其他行業的從業者，都對互聯網運營感興趣，希望能從事這方面的工作。這種情況，就是處於典型的入門前階段。
對於這些朋友來說，他們並不瞭解互聯網行業和運營崗位的具體情況，也不知道自己適合哪個行業的什麼類型的運營崗位，只是停留在興趣階段。所以，從0到1是最難的，這一步不知道該怎麼跨出去。
千萬不要認為讀幾本書、看過幾篇乾貨文章、聽過幾次牛人的分享、花錢參加過培訓，就可以入門了。這些只能説明你瞭解大概的情況，別人懂和自己體會，在運營這個領域是有天壤之別的。打個比方，即使看過幾千部電影，你也不知道怎麼做導演，你仍然只是一個影迷。影迷和導演的差別，就像沒入行的互聯網愛好者和運營從業者的差別，也是使用者視角和專業視角的差別。
只有真刀真槍的實戰，去遇到問題和解決問題，才能真切的學習和感受運營。所以，別再猶豫了，別再找捷徑了，別再試圖學習書本上的技能了，去找一份運營的工作吧，先幹起來！
找工作的時候，先別過於計較公司和職位，選擇一個當前看來適合自己的就可以了。如果你個人條件好，能找到BAT或者優秀的創業公司，那當然是最好了；如果暫時沒有這個機會，可以先選擇一個願意接收自己的公司，目的是先開始實踐。
在實踐的過程中，可以學習運營相關的知識，也可以感受自己適合哪方面的運營工作，為未來的職業發展找准方向。而且，只要邁出了這一步，以後再跳槽就會相對容易的很多。
在選擇新工作的過程中，很多朋友希望能考慮周全，得出所謂的最佳答案。但我覺得，在沒入職一個公司之前，很難瞭解真實的情況，就算用再多時間，諮詢再多的人，也解決不了這個問題。我的建議是，設置幾個決策的條件，只要這個職位可以滿足這些條件，就可以考慮選擇。
不用擔心哪些選擇是完全錯誤的，作為一個新人，去任何一個公司工作，都可以學到很多。況且，這個選擇也並非不可逆，真遇到意外情況，還是可以跳槽的。這裡不是讓大家隨意跳槽，而是想說選擇新工作時沒必要太糾結。
（圖／取自網路）
第二階段：新手期（0-2歲）
在入門之後，運營就開始了從新手到進階的過程。但我認為，從業經驗在兩年之內的運營，基本上還處於新手期。因為一個完整的互聯網專案，從決策立項到開發上線，再到後續的運營推廣，在大公司至少需要一年。再加上前後沉澱的時間，兩年是很正常的。
在這個階段的運營，大部分時間都在「打雜」，也就是負責專案中非常具體的、執行層面的工作，並且非常瑣碎，基本上不具備連續性和策略性。在持續一段時間之後，不免就感到迷茫，開始擔心每天做這樣的事會導致自己沒有成長，對今後的職業發展不利。
另外，正因為這樣重複和雜亂的工作內容，會讓運營從業者看不到未來，擔心運營這個崗位是沒有價值和前景的。再加上運營的薪水和地位普遍低於團隊的其他角色，所以可能會導致士氣低落，影響日常工作。
我認為，這些問題確實都存在，但不是沒有解決的辦法。
①不要忽視身邊的每一件小事
既然是新人，工作內容肯定相對基礎，首先要正視和接受這一點。但這些看起來瑣碎的小事，並非是沒有價值的，而是非常重要的知識和技能積累的階段，就像建大樓之前的打地基。
在各個方面都能有所涉及，是對自己運營知識體系的填充。因為只有真正做過，才知道怎麼能做好、哪裡容易出問題、關鍵環節是什麼，這些都是為了以後負責整體項目做準備。所以，認真的做好每一件事，並且分析事情背後的邏輯、尋找可以優化提升的空間、總結規律和技巧，這些都會變成有用的經驗。
②別認為運營的地位低
有朋友認為，運營在團隊裡的地位低，尤其不如「改變世界」的產品經理，這個看法非常片面。剛入行的產品經理每天做的事情是很細節的非重要需求，有時甚至就是填坑。好容易涉及到核心功能，自己也不能拍板，還是要聽上級的，沒什麼存在感。也就是說，無論產品還是運營，在新人階段都無法避免這樣的基礎工作，別盲目崇拜產品經理的光環，現實並不是那樣。
不過團隊中各個角色的話語權確實不同，這和公司或創始人的基因有關，很難改變。選擇了公司就相當於選擇了相應的環境，努力去接受和適應，儘量發揮自身最大價值就行。
③即使公司不夠好，也不影響個人發展
不用因為公司或項目不好，擔心自己沒有學習的機會。我認為，參與過一個失敗的項目反而是慶倖的，因為你知道一個項目是怎麼死掉的，在這個過程中的感受和經驗，是非常有價值的。
如果你所在的專案很成功，從一個新人的視角來看，可能每個決策都無比正確，就好像這是「本來就該發生的」，但是決策的過程和老闆的視野是你完全感受不到的。當你獨立負責項目或創業時，會發現這些成功經驗其實沒用。因為成功是需要很多前提條件的，而這些前提條件不可能全部複現在你身上。
總之，作為一個從業經歷為空白的新人，還不到查漏補缺的時候，所有經驗應該照單全收。儘量把精力都專注在自己的工作上，公司的戰略或發展方向瞭解一下就行，不用替老闆擔憂了。
④不管BAT還是創業公司，適合自己最重要
對新人來說，大公司和創業公司哪個對職業發展更有利，要根據自己的具體情況而定。我曾在三個處於不同發展階段的公司就職，所以各種環境我都有親身經歷。
創業公司的工作狀態更雞血，不強調分工和流程，誰行誰就上，處於野蠻生長的階段。新人在這個環境裡，涉獵的工作範圍更廣，可以學到更多東西，工作能力更全面，抗壓能力強。
BAT這種成熟的大公司，可以學習系統化的工作方法，可以掌控的資源更多，內部培訓也很多，身邊的同事都是頂尖的人才。在這樣的公司做兩年，可以迅速達到職業生涯的新高度，公司的品牌也會為你背書，跳槽的時候會更容易。當然也有缺點，適應了大公司的年輕人，出來以後可能會不適應新環境。
大體的情況就是這樣，選擇哪一類公司，需要結合自身的條件和喜好。如果有選擇的機會，我建議先去大公司鍍金，以後可以視情況再做打算；如果暫時去不了大公司，選擇創業公司也沒問題，三年之後，你的發展不一定會差，到時可以再去大公司鍍金。
資訊來源：36氪
【101創業大小事／整理報導】
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