沒有偉大的團隊，只有偉大的習慣

圖 / 取自網路

有一些投資者會很幸運。他們投資一個公司，那個公司原本有個不錯的 idea，幾經周折發現行不通的時候，公司卻意外的pivot了，結果就是無心栽柳，卻收穫不菲。

事後，投資者會告訴你，他們知道他們所支持的是一個偉大的團隊，而團隊是投資的關鍵。他們靠的不是運氣。

而現實中，很多所謂“偉大的團隊”卻常常惹出麻煩，他們很難實際發揮出自己應有的作用。偉大是與生俱來的？有人天生就適合做一個創業者？

那麼，為什麼不是所有具備“偉大”的創業素質的人，都會取得成功？從來也沒有一個測試，可以讓你去評估那些第一次創業的人，看看他們的創業實力，看看他們是否有能力去運營一個公司。

我們錯誤的把競爭力和野心作為管理創業公司的基本素質。也許這就是為什麼創業者常常會陷入困境，因為投資者的眼光並不是常常像我們以為的那麼獨到。

Adam D‘Augelli，True Ventures 的投資經理，非常聰明。他提到過：好的創業者們會給投資者提供具體的資料和指標，而不是故事。。但是觀察指標是一種習慣，而不是天生就具備的。但任何人都可以逐漸習慣這件事。

知道你的指標在哪裡，並且根據它來指導你的工作，這是一種堅持。堅持這件事本身就是管理者應該具備的素質。你是不是在創造機會，讓對的人加入你的公司？你是不是在創造流程，讓他們之間可以順暢的溝通並且順利的執行？團隊之所以為團隊，是因為他們是一個整體的系統，而不僅僅是一個個個體的集合。

我所合作過的好的創業者都有好的習慣，他們也讓自己公司創造出好的習慣。他們做所有事情都有一個一貫的方法，包括他們在學習新知識的時候。好的學習習慣也是成功的關鍵，沒有人天生就會知道一切。

好的創業者們的這種習慣模型，因為這意味著任何人都可以學習到他們的決心和堅持。這讓成為“偉大”的創業者這件事，變得不再遙遠。

習慣與文化相同。文化也不是公司與生俱來的，它是一系列的習慣和做法。它來自於人們有意識的選擇。它是從管理者那裡傳播開來的，可能來自公共也可能是私下的場合，它是對價值、溝通和互相尊重的強調。文化不是自然而然產生的，也是一種習慣的演變。

偉大就是一種習慣性的練習，任何人都可以達到。

【101創業大小事/整理報導】