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沒有偉大的團隊,只有偉大的習慣

2014-10-13

 

 

有一些投資者會很幸運。他們投資一個公司,那個公司原本有個不錯的 idea,幾經周折發現行不通的時候,公司卻意外的pivot了,結果就是無心栽柳,卻收穫不菲。

 

事後,投資者會告訴你,他們知道他們所支持的是一個偉大的團隊,而團隊是投資的關鍵。他們靠的不是運氣。

 

而現實中,很多所謂“偉大的團隊”卻常常惹出麻煩,他們很難實際發揮出自己應有的作用。偉大是與生俱來的?有人天生就適合做一個創業者?

 

那麼,為什麼不是所有具備“偉大”的創業素質的人,都會取得成功?從來也沒有一個測試,可以讓你去評估那些第一次創業的人,看看他們的創業實力,看看他們是否有能力去運營一個公司。

 

我們錯誤的把競爭力和野心作為管理創業公司的基本素質。也許這就是為什麼創業者常常會陷入困境,因為投資者的眼光並不是常常像我們以為的那麼獨到。

 

Adam D‘Augelli,True Ventures 的投資經理,非常聰明。他提到過:好的創業者們會給投資者提供具體的資料和指標,而不是故事。。但是觀察指標是一種習慣,而不是天生就具備的。但任何人都可以逐漸習慣這件事。

 

知道你的指標在哪裡,並且根據它來指導你的工作,這是一種堅持。堅持這件事本身就是管理者應該具備的素質。你是不是在創造機會,讓對的人加入你的公司?你是不是在創造流程,讓他們之間可以順暢的溝通並且順利的執行?團隊之所以為團隊,是因為他們是一個整體的系統,而不僅僅是一個個個體的集合。

 

我所合作過的好的創業者都有好的習慣,他們也讓自己公司創造出好的習慣。他們做所有事情都有一個一貫的方法,包括他們在學習新知識的時候。好的學習習慣也是成功的關鍵,沒有人天生就會知道一切。

 

好的創業者們的這種習慣模型,因為這意味著任何人都可以學習到他們的決心和堅持。這讓成為“偉大”的創業者這件事,變得不再遙遠。

 

習慣與文化相同。文化也不是公司與生俱來的,它是一系列的習慣和做法。它來自於人們有意識的選擇。它是從管理者那裡傳播開來的,可能來自公共也可能是私下的場合,它是對價值、溝通和互相尊重的強調。文化不是自然而然產生的,也是一種習慣的演變。

 

偉大就是一種習慣性的練習,任何人都可以達到。

 

【101創業大小事/整理報導】

 

 

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