創業者的孤單角落-Brian Chesky
(圖/取自網路)
朋友圈,已經被 Airbnb 的融資和進入中國的新聞刷屏了。這讓人想到,幾周前 Airbnb 創始人 Brian Chesky 在肯亞奈洛比的演講。Brian 分享了創建 Airbnb 的故事,和這 7年 的成功和失敗的例子,讓我深受啟發。
讓人深受啟發的關鍵點:
1.最大的挑戰: 管理 2000 人的公司。
Brian 說,「the more successful you get, the more lonely you get.」當觀眾問 Brian 最大挑戰是什麼時,Brian 說不是紐約市的法律阻礙,不是進入一個新市場的策略,而是如何管理一個 2000 人的公司。他告知,自己在創立 Airbnb 之前並沒有管理過團隊。
「作為一個公司管理者,我沒有說明書,需要摸索處理 100 萬件事情。一個公司有不同的階段,早期是有一個好的想法,然後把想法轉化成人們需要並且熱愛的產品。緊接著,創業者的身份發生巨大的改變 -- 從創造好的產品到建立一個能不斷創造好產品的公司。而一個創業者越成功,經歷過類似階段和挑戰的人就越少,心裡會越孤獨。」
現在 Brian 管理著一個 2000 人的公司,而對於他而言,如何保持小公司 startup 的文化至關重要。
(圖/取自網路)
2.Airbnb 創始趣事,2008年美國總統大選,賣 1000 個麥圈早餐盒
Airbnb 早期被所有投資人拒絕,臨近破產,創始人絞盡腦汁融資。趕上了 2008年底美國總統大選,設計師出身的 Brian 和 Joe 印製了 1000 個 Cereal (麥圈) 早餐盒 -- 命名為 Breakfast of Change。既然公司是 Air Bed & Breakfast, Brian 和 Joe 希望可以趁機在大選期間的各種活動中,出售 breakfast。
3.要願意做一個周圍人都覺得你很瘋狂的人
Brian 和 Joe 都是羅德島設計學院的畢業生,Brian 在畢業時答應了母親要找一份有醫療保險的正常工作,而 Joe 則在畢業那天抓住他說「Brian 有一天我們會一起成立公司。」當時的 Brian 覺得不可思議。
「if you start a company , you have to be willing to ridicule and be thought of as ridiculous.」- Brian Chesky
很多優秀的公司的創始人在解決自己的問題,可能不是一個拯救野生動物這麼偉大的問題,而是自己生活中發現的一些痛點。創業者在解決自己的痛點時,比一般人有更深的見解和觀察。
本文作者是 Whisper 耳語聯合創始人鄭辰雨 / 蘋果姐姐(微信號:applezcy)
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